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前言:凡是取得成功的企業(yè),在達(dá)到目標(biāo)之前,會(huì)將問(wèn)題看得更加深遠(yuǎn)、更為透徹。
在制造業(yè)做銷(xiāo)售,應(yīng)該都說(shuō)過(guò)類(lèi)似的話:他們家機(jī)器的性能,我們家都能做到。此言映射的深層邏輯在于,當(dāng)供應(yīng)鏈體系臻于完善,生產(chǎn)制造能力趨于飽和,技術(shù)門(mén)檻與市場(chǎng)準(zhǔn)入路徑不再構(gòu)成難以逾越的障礙,產(chǎn)品間的差異漸趨模糊。
這是在供應(yīng)鏈、制造加工成熟的背景下最習(xí)以為常的情形:產(chǎn)品同質(zhì)化與低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。因此,企業(yè)若是固守塵封,僅僅依靠產(chǎn)品本身的功能與性能,已難以在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出,因而必須在產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新上精益求精,不斷提升品牌價(jià)值,形成獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在這樣背景下,珠海靈科自動(dòng)化科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“靈科超聲波”),憑借31年的技術(shù)積累和經(jīng)驗(yàn)沉淀,成為國(guó)內(nèi)首家掌握伺服控制壓力超聲波焊接技術(shù)的科技企業(yè)。在持續(xù)高位發(fā)展的過(guò)程中,總結(jié)出一套屬于自己的成功理念,那就是踐行堅(jiān)持“技術(shù)普惠”,構(gòu)建合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次,賦能更多行業(yè)和企業(yè)。
正如大家所了解的,中國(guó)之所以成為制造業(yè)大國(guó),就是因?yàn)榫哂腥a(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)、制造技術(shù)、熟練工人這三個(gè)無(wú)可替代的成熟條件。而這也決定了國(guó)產(chǎn)品牌在產(chǎn)品定價(jià)方面擁有較大的自由度。而在制造行業(yè)里,不同公司對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)和利潤(rùn)空間往往有著不同的考量與打法。
對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō),可能會(huì)認(rèn)為只有賺取足夠高的利潤(rùn),才能走向成功和發(fā)展。但靈科超聲波,卻走出了一條與眾不同的發(fā)展道路。
7月初,記者實(shí)地探訪靈科超聲波,了解到其是如何在產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新以及產(chǎn)品成本控制三大維度上實(shí)現(xiàn)共贏格局。
在采訪中,靈科超聲波負(fù)責(zé)人謙虛地表示,這得益于靈科匯聚的技術(shù)英才與全產(chǎn)業(yè)鏈的掌控優(yōu)勢(shì)。一方面,靈科超聲波擁有一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的研發(fā)團(tuán)隊(duì),致力于高端性能的超聲波塑焊設(shè)備研發(fā)、制造,承襲瑞士精工底蘊(yùn),融匯創(chuàng)新,掌握核心科技命脈,實(shí)現(xiàn)自主可控。
另一方面,靈科超聲波擁有自己的生產(chǎn)車(chē)間,擁有從原料甄選至工藝打磨的全程主導(dǎo)權(quán),保障產(chǎn)品品質(zhì)卓越的同時(shí),比肩國(guó)際前沿水平,實(shí)現(xiàn)了從源點(diǎn)到終端的無(wú)縫對(duì)接與優(yōu)化升級(jí)。
從研發(fā)到生產(chǎn),從機(jī)架到整機(jī),人才與全產(chǎn)業(yè)鏈的雙重優(yōu)勢(shì),賦予靈科超聲波低價(jià)高質(zhì)產(chǎn)品——產(chǎn)品銷(xiāo)量大——毛利率提升——成本降低——繼續(xù)低價(jià)高質(zhì)的良性閉環(huán)。此正向循環(huán),恰似飛輪迅猛旋轉(zhuǎn),在加速中雙效并舉:經(jīng)銷(xiāo)商收益穩(wěn)健增長(zhǎng),終端客戶滿意度持續(xù)攀升,共譜共贏華章。
區(qū)別于其它追求最大化利潤(rùn)的企業(yè),靈科超聲波這種“技術(shù)普惠”之路并不是一種“不務(wù)正業(yè)”的做法,反而可以極大地贏得市場(chǎng)。因此不難預(yù)見(jiàn),未來(lái)也必將會(huì)有更多品牌效仿和嘗試這種模式。
縱觀全文,不難發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品定價(jià)的藝術(shù),實(shí)則是企業(yè)價(jià)值觀映射下的戰(zhàn)略抉擇。高溢價(jià)雖利潤(rùn)豐厚,卻筑高了用戶觸達(dá)的門(mén)檻;反觀“技術(shù)普惠”之道,雖短期內(nèi)利潤(rùn)空間受限,卻能深耕市場(chǎng)土壤,收獲滿意度與美譽(yù)度的果實(shí)。
高溢價(jià)與普惠路線各有千秋,企業(yè)需審慎權(quán)衡。商海沉浮,波譎云詭,值此,謹(jǐn)以此共勉:在利益的誘惑面前,若喪失理智與德行,采取投機(jī)鉆營(yíng)或惡意中傷的手段,即便一時(shí)獲利,終將陷入“傷敵一千,自損八百”的惡性循環(huán)。唯有秉持誠(chéng)信,矢志創(chuàng)新,以科技為矛,理念為盾,持續(xù)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,才能乘風(fēng)破浪,書(shū)寫(xiě)屬于時(shí)代的商業(yè)傳奇。